开栏的话★✿◈✿：近几年★✿◈✿，新一轮种业改革风起云涌★✿◈✿，种业战略地位日益突出★✿◈✿，我国种业迎来了一个大发展的机遇期★✿◈✿，吸引了大批精英人才加入★✿◈✿，其中★✿◈✿，也包括很多刚刚走出校门的“种业新鲜人”★✿◈✿。他们★✿◈✿，有怀揣前沿育种理论的种业专业人才★✿◈✿，也有来自其他专业★✿◈✿、其他领域的人才★✿◈✿。

　　种业涉及政策★✿◈✿、科技皮皮网络电视★✿◈✿、营销★✿◈✿、金融等很多方面凯发K8国际娱乐★✿◈✿，在“种业新鲜人”融入行业的过程中★✿◈✿，也许会遇到一些实践上的问题★✿◈✿、一些行业中的困惑★✿◈✿，我们特地打造了一个“种业新鲜人”培训计划★✿◈✿，请资深人士★✿◈✿、行业大腕讲述种业发展历史★✿◈✿、解析种业热点话题★✿◈✿，也为种业新鲜人答疑解惑★✿◈✿。《现代种业周刊》从本期开始★✿◈✿，开设“种业论道”栏目★✿◈✿，敬请关注★✿◈✿。

　　一个企业存在或一个人发展都要有一个定位★✿◈✿，当定位准确时★✿◈✿，目标才明确★✿◈✿，目标明确才能制定正确的战略★✿◈✿。这对于一个人来讲是定位★✿◈✿，对于公司而言就是明确的战略发展★✿◈✿。要想正确定位凯发K8国际娱乐★✿◈✿，首先就是认清自己★✿◈✿，认清自己企业的优势和劣势★✿◈✿，同时还要认清行业★✿◈✿，认清行业的现状★✿◈✿、前景★✿◈✿，例如种业的现状就是5000多家企业在群龙混战★✿◈✿、各方割据★✿◈✿，但同时前景又非常好★✿◈✿，中央三大文件和种业规划的政策支持★✿◈✿，这个现状会给成长型企业很多机会★✿◈✿。第三是分析认清竞争者是谁★✿◈✿，找准竞争者的优势和劣势★✿◈✿，竞争者的优势是需要学习的凯发K8国际娱乐★✿◈✿，而他的劣势就是超越的地方★✿◈✿。接下来就是分析机遇和挑战★✿◈✿，对于种业而言★✿◈✿，我们的竞争者中没有特别大型的企业★✿◈✿，如今大家都处于急需成长★✿◈✿、急需“跑马圈地”的时期★✿◈✿，这个时期是充满机遇的★✿◈✿。

　　制定目标有几个原则皮皮网络电视★✿◈✿，第一就是要有时间期限★✿◈✿，这个目标要在有限的期限内完成★✿◈✿；第二是制定可行的目标皮皮网络电视★✿◈✿，制定经过努力可以达到的目标★✿◈✿；第三是制定可衡量的目标★✿◈✿，这些目标要有明确的定量标准★✿◈✿；第四是制定具体的目标★✿◈✿，要为目标设定清楚★✿◈✿、明确的预期结果★✿◈✿；最后就是制定目标相关的性★✿◈✿，应对完成其他目标有帮助★✿◈✿。

　　所谓团队★✿◈✿，是指“领导+员工+高效”★✿◈✿。团队如果只有领导和员工★✿◈✿，没有高效的话★✿◈✿，就只是一个小集体★✿◈✿，而谈不上“团队”二字★✿◈✿。团队需要有效的授权★✿◈✿，领导人要把权力下放★✿◈✿，一级一级授权给下属皮皮网络电视★✿◈✿，这样可以提高员工的创造力皮皮网络电视★✿◈✿。如果团队内只有简单地向领导汇报★✿◈✿、领导做决策★✿◈✿、员工执行这一过程★✿◈✿，人的创造力调动不起来凯发K8国际娱乐★✿◈✿。

　　授权的基础是“能力+信任+制度”凯发K8国际娱乐★✿◈✿。完全靠制度是不行的★✿◈✿，无论什么制度都是有漏洞的★✿◈✿，这就需要信任来填补★✿◈✿，任何人在信任的基础上遵循制度★✿◈✿，再加上能力★✿◈✿，这是授权的基础★✿◈✿。授权的原则就是由易到难★✿◈✿、由少到多★✿◈✿、由内到外★✿◈✿。

　　对于企业而言★✿◈✿，管理既是执行★✿◈✿。种业企业的管理又分成这几个层次★✿◈✿，首先就是企业组织战略的管理★✿◈✿，其中包括企业战略体系凯发K8国际娱乐★✿◈✿、企业组织结构体系皮皮网络电视凯发K8国际娱乐★✿◈✿、企业文化和理念★✿◈✿、企业品牌培育等★✿◈✿。其次是企业基础管理★✿◈✿，包括财务管理★✿◈✿、资产管理★✿◈✿、人力资源管理★✿◈✿、产权管理等★✿◈✿。然后是企业经营管理★✿◈✿，包括科研育种体系★✿◈✿、生产加工体系★✿◈✿、质量控制体系★✿◈✿、市场营销体系和农技服务体系等★✿◈✿。最后就是企业风险管理★✿◈✿，包括危机预警和危机公关等★✿◈✿。

　　这几个管理都很重要★✿◈✿，就像木桶原理一样★✿◈✿，任何一个短板都会影响公司的发展★✿◈✿，特别是育种★✿◈✿、生产和质量★✿◈✿，这三方面应该是齐分天下的★✿◈✿，在公司的经营管理中★✿◈✿，其贡献各占33%★✿◈✿。育种辛辛苦苦很多年后★✿◈✿，其实现的目标也许就是增产5%★✿◈✿，增产5%就能审定一个新的品种★✿◈✿。如果后期生产中纯度或芽率有问题★✿◈✿，在实际生产中★✿◈✿，也许新品种增产的优势就被抵销了★✿◈✿。一个种企★✿◈✿，科研★✿◈✿、生产加工和技术服务这个点必须齐头并进的凯发K8国际娱乐★✿◈✿，只有站稳了这三角★✿◈✿，企业才能稳稳地发展★✿◈✿。

　　此外★✿◈✿，企业的风险管理也很重要★✿◈✿，特别是种企★✿◈✿，如果危机预警和危机公关做不到位★✿◈✿，很可能因为一件很小的事就把企业打垮了★✿◈✿。

　　激励不等于奖励皮皮网络电视★✿◈✿，要建立有效的激励制度★✿◈✿。激励要遵循公平原则★✿◈✿、钢性原则★✿◈✿、时机原则★✿◈✿、清晰原则★✿◈✿。民主决策和参与管理的机制★✿◈✿、明确稳定的组织构架★✿◈✿、目标管理体系★✿◈✿、绩效评估标准★✿◈✿、奖惩细则★✿◈✿、学习和创新性组织都是激励制度必不可少的★✿◈✿。合理的激励制度可以有效调动员工的积极性★✿◈✿，这是企业稳定发展的保障★✿◈✿。k8凯发天生赢家·一触即发★✿◈✿，凯发网站★✿◈✿。人工种植★✿◈✿，凯发k8一触即发凯发·K8下载凯发天生赢家一触即发农民基因改造★✿◈✿！